现代企业的竞争，在很大程度取决于企业所拥有的人力资源。从目前企业实际情况看，我们在人才的拥有量、人才结构必须满足发展的需要。“十一五”期间集团人力资源工作要确立“人力资源为第一资源、人才为第一资本”的思想，加强“引、培、管、配”各个环节的工作，取得更好成绩。同时公司十分重视提高企业的自身研发能力,有专业的工程研发人员22名,并投入2000余万元建立工程检测中心,先后从美国MTS公司、台湾等地方引进了二轴向弹性体测试仪,三通道弹性体耐久试验台,碳黑分散度仪等一批先进的开发试验设备,使公司的开发试验能力及检测装备技术达到了国内同行领先水平.
一是结合企业体制与机制建设，在思想上强化“人才是投入而不是消费”的观念。把人才招聘、培养、培训的各项开支作为企业的必要投入来看待，从企业氛围、待遇、感情、事业等方面形成人才“招得进、留得住、用得上、有作为”的良好局面，形成朝气蓬勃、奋发向上的东方人才团队。
二是在招聘、培训、选拔等方面，加强计划衔接。要根据集团快速成长的实际，及时制定分层次的人才投入计划，包括级别、数量、专业、分布等，并适时实施，以适应集团发展和提升的需要。要把吸引和培养关键性技术人才放在突出地位，重点引进有学历、有技能、有经验的具有核心作用的中高级技术和管理人才。通过培训学习和人员充实，较大幅度提升中层和基层管理人员的组织管理协调能力，强化企业的“执行力”。 推行全员培训和终身培训模式，在促进职工有效履行工作职责的同时，改变职工知识态度，开发潜能，增加机会。
三是完善绩效考核体系，增进薪酬福利水平报酬，实行灵活的人才政策积极储备人才，同时激发人才的创造。继续倡导“绩效导向下以人为本”，追求人与绩效平衡的绩效管理制度，进一步完善和提高绩效考核的科学性、合理性、效用性。坚持开展一年一度的员工满意度调查，了解员工需求，增强员工的参与感和责任感。遵守国家劳动保障法律法规，依据企业效益发展情况，逐步提高职工薪酬待遇和福利水平。
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